JOURNAL / IDEE I DOŚWIADCZENIA

Przyszłość pracy.

Co zmieniło się między 2018 a 2025?

AI, zmieniające się zawody i umiejętności. Zestawiam dwie edycje Future of Jobs, żeby zobaczyć, jak zmieniły się oczekiwania pracodawców.

Michał Farys · 15.09.2026 · 3 min czytania

THE FUTURE OF JOBSWEF / RAPORTY
20182025
JAK ZMIENIA SIĘ PRACA?DWA PUNKTY WIDZENIA

Dwa raporty. Dwa różne horyzonty.

W 2018 roku World Economic Forum pytało pracodawców o świat pracy w roku 2022. Edycja z 2025 roku patrzy już do 2030. Między tymi publikacjami zmieniły się narzędzia, otoczenie gospodarcze i język rozmowy o automatyzacji.

Powraca jednak to samo pytanie: jakie zadania będą wykonywać ludzie, jakie przejmie technologia i jak przygotować się do tej zmiany?

Ważne przy porównaniu: oba raporty opisują przede wszystkim oczekiwania pracodawców. Edycja 2025 nie jest bilansem realizacji prognoz z 2018 roku. Różnią się też próby badawcze i okresy prognozy.

Prognozy w liczbach

Raport z 2018 roku szacował, że do 2022 roku 75 mln miejsc pracy może zostać wypartych, a 133 mln nowych ról może powstać. Autorzy zaznaczali ostrożność w interpretacji tych ekstrapolacji. W edycji 2025 prognozowany bilans do 2030 roku to 170 mln nowych i 92 mln wypartych miejsc pracy.

Prognozy WEF — wartości w mln miejsc pracy; różne horyzonty czasowe.
Wskaźnik2018 → 20222025 → 2030
Nowe role / miejsca pracy133 mln170 mln
Wyparte miejsca pracy75 mln92 mln
Bilans netto+58 mln+78 mln
Zmiana wymaganych umiejętności42%39%

Oba raporty przewidują dodatni bilans. To jednak bilans całych gospodarek. Nie mówi, czy osoba wykonująca zanikający zawód znajdzie nową pracę, gdzie ta praca powstanie ani jak dużo czasu zajmie zmiana kwalifikacji.

Dodatni bilans miejsc pracy nie oznacza łatwego przejścia dla każdego pracownika.

Zmienia się nie tylko nazwa stanowiska

W obu edycjach wśród rosnących obszarów pojawiają się analiza danych i technologie. W prognozie na 2030 rok szybko rosną role związane z AI i uczeniem maszynowym, ale duży przyrost liczby miejsc pracy obejmuje również opiekę, edukację i zawody pierwszej linii.

Po stronie spadków powracają zadania biurowe, sekretarskie i wprowadzanie danych. Dlatego interesuje mnie spojrzenie na codzienną pracę od strony zadań: co polega na przenoszeniu informacji, co na analizie, a co wymaga rozmowy, odpowiedzialności i znajomości kontekstu?

59/100
pracowników będzie potrzebować szkolenia
39%
obecnych umiejętności zmieni się lub zdezaktualizuje
11/100
pracowników może nie otrzymać potrzebnego szkolenia

Raport 2025 stawia obok kompetencji technologicznych myślenie analityczne, elastyczność, kreatywność i ciekawość. To dobry punkt wyjścia do rozmowy o rozwoju zespołu: jak połączyć znajomość narzędzi z umiejętnością trafnego stawiania pytań?

Jak chcę czytać te raporty

Jako mapę oczekiwań i sygnał do sprawdzania własnej pracy. Które procesy są powtarzalne? Gdzie technologia faktycznie oszczędza czas? Których umiejętności potrzebujemy, żeby oceniać efekty jej działania?

Odpowiedź na pytanie „co się sprawdziło?” wymaga osobnego porównania z danymi o rzeczywistym zatrudnieniu, dla zgodnych rynków i okresów. Tutaj zestawiam dwa punkty widzenia pracodawców na przyszłość. To początek dalszego przyglądania się zmianie.

Źródła

World Economic Forum — The Future of Jobs Report 2018 ↗
Key Findings, s. vii–ix. Horyzont prognozy: 2022.

World Economic Forum — Future of Jobs Report 2025 ↗
Key Findings, s. 5–6. Horyzont prognozy: 2030.

Szkic redakcyjny na podstawie dwóch raportów. Tabela i zestawienie liczb: opracowanie własne, źródło danych: World Economic Forum.

← Wszystkie artykuły

POROZMAWIAJMY O WSPÓŁPRACY

ZDALNIE / W RAZIE POTRZEBY NA MIEJSCU

Potrzebujesz pomocy?